De mythe van de creatieve ondernemer

Als je goed bent in je creatieve hobby, dan kan je ook een creatieve business runnen! Niet waar!

In zijn boek “The E- Myth Revisited” neemt auteur Michael E. Gerber de lezer mee op een reis om te ontdekken waarom zoveel mensen falen in hun pogingen om een eigen bedrijf te starten. Met een schat aan informatie en middelen die vandaag de dag beschikbaar zijn over hoe je succesvol kunt ondernemen, stelt Gerber de cruciale vraag: “Waarom zijn er, ondanks al deze hulpbronnen, zo weinig mensen die echt succesvol zijn in hun ondernemingen?”

Een van de sleutelconcepten die Gerber introduceert, is het voorbeeld van Sarah, een vrouw die een winkel runt die volledig gericht is op taarten. Ondanks haar passie voor het bakken, vindt Sarah geen vreugde meer in haar werk. In plaats daarvan voelt haar bedrijf als een zware last die ze met tegenzin draagt. Dit voorbeeld dient als een krachtige illustratie van de strijd die veel ondernemers ondergaan wanneer hun passie verandert in een dagelijkse sleur.

Een centraal inzicht dat Gerber identificeert, is de “FATAL ASSUMPTION”. Dit is het geloof dat als je iets kunt creëren, je ook een bedrijf kunt leiden dat creëert. Volgens Gerber is dit een misleidende en potentieel destructieve overtuiging die veel beginnende ondernemers ten val brengt.

 

Wil je nog meer weten omtrent het starten van een creatieve onderneming, neem dan zeker eens een kijkje in deze blogpost.
De mythe van de creatieve ondernemer

3 Typetjes in je hoofd als creatieve ondernemer

Gerber verdeelt ondernemers in drie verschillende types: de technicus, de manager en de ondernemer. De technicus is de uitvoerder, de persoon die het daadwerkelijke werk doet. De manager zorgt voor structuur, orde en planning. De ondernemer daarentegen is de visionair die nieuwe ideeën en plannen bedenkt, de katalysator voor verandering.

Elk van deze rollen speelt een cruciale rol in een succesvol bedrijf. Echter, Gerber merkt op dat vaak de technicus de overhand neemt, wat leidt tot een bedrijf dat zich te veel focust op het product en niet genoeg op de bedrijfsvoering als geheel. Deze onevenwichtige focus kan groei en verandering belemmeren.

Gerber benadrukt dat het doel van het hebben van een bedrijf niet is om een baan voor de eigenaar te creëren, maar juist om de eigenaar te bevrijden van een baan. Hij stelt dat je je bedrijf moet zien als een product dat je kunt franchisen, zelfs als je van plan bent om er nog lang en gelukkig in te werken.

Daarom zijn ideeën over waarom de Mc Donalds zo succesvol is en hoe jij dit kan implementeren.

Een van de belangrijkste boodschappen van het boek is dat je bedrijf niet je leven is. Hoewel het een belangrijke rol kan spelen in je leven, moet het niet je gehele leven beheersen.

 

Ik vond dat dit boek een geweldige kijk had op startende ondernemers, ook al is het op Amerika gebaseerd. Dus zeker een aanrader om te lezen als startende maker! En natuurlijk heb ik mijn input hierin gedeeld in dit filmpje, zodat jij nog meer kan knallen met je creatieve onderneming.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *